Management: Personeel en Organisatie

De meeste musea in Nederland zijn kleine organisaties. Toch vergt het personeelsbeleid gemiddeld veel tijd en aandacht van de museummanager. Dat komt doordat in de meeste musea vrijwilligers en medewerkers uit werkgelegenheidsprojecten werken. Er zijn bovendien weinig promotiekansen, waardoor de mobiliteit van museumpersoneel gering is.

Gemeentes kunnen op personeelsbeleid een belangrijke adviserende rol spelen. Ook kunnen ze personeelszaken voor het museum verzorgen. Dat kan het werk van museummanagers aanzienlijk verlichten.
Personeelswerk bestaat onder andere uit het voeren van P. en O-gesprekken.

De meest gangbare P. en O.-gesprekken zijn:

  • Functioneringsgesprek: een gesprek tussen een leidinggevende en een medewerker waarin het functioneren van de medewerker centraal staat. Gesproken wordt ondermeer over werkinhoud, werksfeer en werkomstandigheden. Kenmerken van een functioneringsgesprek zijn: het twee richtingenverkeer (een medewerker kan bijvoorbeeld ook kritiek op zijn leidinggevende uiten), oriëntatie op de toekomst (bijvoorbeeld door verbetertrajecten af te spreken of aandacht te besteden aan carrièreplanning) en het maken van afspraken, die door beide gesprekpartners ondertekend en geaccordeerd worden (klik hier voor een voorbeeld van een functioneringsgesprek-formulier).
  • Beoordelingsgesprek: een gesprek waarin de leidinggevende waarderende uitspraken doet over het functioneren van een medewerker in de achterliggende periode. De leidinggevende legt, voorafgaand aan het gesprek, zijn/haar oordeel op een beoordelingsformulier vast. In het gesprek ligt hij of zij de beoordeling toe. Een beoordeling vindt plaats bij: een contractomzetting (bijvoorbeeld van een tijdelijke aanstelling naar een aanstelling voor onbepaalde tijd), verlenging na een proefperiode of bij het geven van een extra bonus (klik hier voor een voorbeeld van een beoordelingsformulier).
  • Coachingsgesprek: inzet van dit gesprek is het vergroten van het zelflerend vermogen van medewerkers, met als doel de ontwikkeling van bewustzijn en verantwoordelijkheid. Coach en gecoachte zetten zich samen in om veranderingen te bewerkstelligen. De gecoachte neemt zelf de initiatieven (in zijn of haar tempo). Tijdens het coachingstraject worden het doel dat men wil bereiken en het kader waarbinnen men werkt helder vastgelegd.

Bedrijven met deze service

1 bedrijven met deze service in de database.

Driessen HRM_Payroll

Driessen. Goed bekend met HRM en payroll voor de non-profit sector.

Schootense Dreef 15, 5708 HZ Helmond,