Management: Competentiemanagement

In managementliteratuur wordt tegenwoordig veel aandacht besteed aan competentiemanagement. In het algemeen wordt daar onder verstaan het managen van kennis, vaardigheden, persoonskenmerken en motivatie van medewerkers. De competenties van medewerkers worden daarbij in lijn gebracht met de strategie van de organisatie.

Door welke ontwikkelingen is de aandacht voor competentiemanagement te verklaren?

Er zijn drie oorzaken aan te wijzen: 1. Veranderde omgeving. Organisaties willen en moeten sneller kunnen reageren op externe ontwikkelingen om de concurrentie voor te blijven. Dat betekent dat men een volledig beeld moet hebben van de capaciteiten en kwaliteiten binnen de organisatie om slagvaardig te kunnen opereren. 2. Mensgericht denken. Organisaties hechten in toenemende mate belang aan de “human resources”. Het zijn namelijk de medewerkers die nieuwe producten helpen ontwikkelen of zorgen voor klanttevredenheid. 3. Integratie van personeelsinstrumenten. Per functie worden competenties bepaald; daarop kan werving en selecte plaatsvinden. Bovendien kan men op dezelfde competenties medewerkers ontwikkelen en opleiden. En uiteindelijk kan men personeel op competenties beoordelen. Competenties zijn de verbindende schakel tussen de in-, door- en uitstroom van personeel.

(Bron: Compententiemanagement gewaardeerd (uitgave Functie Waardering Gezondheidszorg 2005), pag. 16.Te bestellen via secretariaat@fwg.nl. Meer lezen: C. Reijerse en H. Woldendorp, Prestaties en competenties managen (Assen 2000) (ISBN 90 23235797)

Bedrijven met deze service

0 bedrijven met deze service in de database.